「成果を上げるチーム」とは、いったいどんなチームなのか？というテーマのもと、３回に渡って

お届けしているコラムも、今回で最終回となりました。

 

法則１は「成果を上げるチームはお互いをよく知っている」

法則２は「成果を上げるチームは貢献のゴールイメージを共有している」

 

でした。そして今回お届けする法則３は

「頑張りが評価されるシステムがある」です。

 

いったいどういうことなのか、詳しく中身を見ていきましょう。

 

【法則３】ｰ頑張りが評価されるシステムがある

以前、複数ブランドのフランチャイズ店舗を展開している会社さまの、店長コーチングを担当した

ことがあります。

 

ファーストフードのフランチャイズ店舗だったせいか、店長の年齢は、20代後半から30代前半の

やる気満々の若手男子が大半でした。若いながらも、一国一城の主として、自分の店舗の売り上

げアップに頑張っていました。

 

ところが、その店長達が口をそろえて言うのです。

「35歳前にこの会社を辞める」と・・・

 

理由を聞くと、こんな意見が出てきました。

 

１，この会社は頑張りを認めてくれない。頑張って売上上げたのに気づいてもくれない

２，スーパーバイザー（彼らの上司にあたる人達）がみな疲れている。ああはなりたくない。

３，３５歳前だとつぶしが効く。これまでのマネジメント経験で店舗運営のコツがわかった

　　ので、もっと自分を評価してくれる別の会社を探す。

 

みなさんは彼らの言い分を聞いてどう思われますか？

ドキッとした方もいらっしゃるのではないでしょうか？

 

■あなたの会社は「頑張った人が報われる」仕組みがありますか？

 

人は誰もが、自分のことを認めてほしい、大事にしてほしい、と思っています。

 

残念ながらこの会社は、そんな普遍の心理をわかっていませんでした。

だから、成果を上げる優秀な人材から辞めていき、他所でうまくやれる自信がない人だけが残る

という、残念な結果となったのです。

 

成果を上げている組織は、「頑張った人が報われる」仕組みを持っています。

10分カットで急拡大したQBハウスは、徹底した

新人教育、評価基準を「売上」から「カット技術・清潔度・接客」に変更、優秀店舗を全国店長会

で表彰、カットコンクールの実施、などの施策で、離職率を大幅に下げました。５０％の離職率が

１２％まで下がったと言うから驚きです。

 

スターバックスには、ブラックエプロンの仕組みがあります。ごくわずかの優れた人しかなれない

このステイタスを目指して、多くの若者が頑張っています。

 

試験は年に一度、合格率は１割以下、胸元の星の数は社内試験を通過した印で、合格するごとに

星がひとつずつ追加されるのだそうです。

実際にブラックエプロンをもらって変わったこと（仕事と気持ち）をブログ記事に書いていた人

によると・・・

 

１，社内のコーヒー大会に出場できた

　年に一回会社主催で開催される「コーヒーアンバサダー」に出場できるようになります。

　この大会で優勝すると次の大会に出場できるというふうに、キャリアパスが明確です。

 

２．一般向け・企業向けの有料セミナーを担当できた

　これらのセミナーのメインの進行を担当する講師は、ブラックエプロン保持者だけなので、

　やりがいを感じるそうです。

 

３，接客に自信が持てた

　スタバのコーヒー豆に詳しくなった分、接客に自信が持て、スタバのコーヒー豆の魅力を多く

　の人に伝えたい気持ちが高まったそうです。

 

　出典：　https://bianse.jp/blackepron/

驚きなのは、ブラックエプロンになったからと言って、給料は上がらないと言うこと。

それなのに、みんな、このエプロンが欲しくて頑張るのだそうです。

 

QBハウスの場合、評価基準を「売上」から「カット技術・清潔度・接客」に変更したことで

離職率が激減したことからも、昨今の若者が、自分の成長ややりがいを大事にしていることが

うかがわれます。

 

実際に、ある調査によると、転職希望者の８割が「人事評価制度」が不満で転職を希望して

います。

 

不満の具体的内容は、

「好き嫌い評価である」が最も多く47.3％、「評価の基準が不透明」（41.6％）、

「行動を評価してくれない」（38.4％）、「頑張りと連動していない」（37.4％）―

といった点を挙げる人も4割近くいたとのこと。

 

出典：　https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1907/09/news087.html

 

若者の数が減っている”未曾有の労働力不足時代”です。

優秀なやる気のある人材を確保して活き活きチームをつくるために、誰もが納得いくやりがい

のある人事評価制度を創ることは「最重要事項」のひとつなのではないでしょうか？

 

 

NPO法人ヘルスコーチ・ジャパン

最上輝未子

https://health-coach.jp/